3月6日，冶建公司2026年項目經(jīng)理大講堂開班儀式暨第一期培訓(xùn)在第二會議室舉行，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加并講話。

開班儀式現(xiàn)場

開班儀式上，韋克雪結(jié)合行業(yè)的變革和市場競爭激烈的背景，對項目經(jīng)理提出四點要求。一是以“一馬當(dāng)先”的勇氣，扛起攻堅克難的硬擔(dān)當(dāng)。要帶頭沖鋒、現(xiàn)場辦公、破解堵點。要狠抓項目精細(xì)化管理，在成本控制上精打細(xì)算，在進(jìn)度推進(jìn)上分秒必爭，在質(zhì)量提升上精益求精，在安全保障上萬無一失，全力保障各項目標(biāo)落地。二是以“快馬加鞭”的境界，練就賦能發(fā)展的真本領(lǐng)。要充分利用項目經(jīng)理大講堂的學(xué)習(xí)平臺，主動鉆研安全管理最新規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)前沿動態(tài)、成本管控有效方法、團(tuán)隊建設(shè)管理藝術(shù)，努力成長為懂技術(shù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型項目管理人才，以過硬本領(lǐng)打造精品工程，擦亮公司品牌形象。三是以“龍馬精神”的昂揚(yáng)，凝聚協(xié)同奮進(jìn)的正能量。項目經(jīng)理要當(dāng)好項目團(tuán)隊的“主心骨”與“黏合劑”。對內(nèi)要抓好梯隊建設(shè)，做到知人善任，充分激發(fā)每位成員的潛能與積極性；對外要強(qiáng)化大局意識與協(xié)同意識，加強(qiáng)與公司各職能部門以及兄弟項目、合作單位聯(lián)動，共同推動項目整體提質(zhì)增效。四是以“飲馬投錢”的操守，守住清正廉潔的底線。要時刻保持敬畏之心，帶頭嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法與公司各項規(guī)章制度，始終做到知敬畏、存戒懼、守底線。要常態(tài)化開展項目團(tuán)隊廉政教育，管好隊伍、帶好班子，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)。

本次培訓(xùn)緊扣春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，精心設(shè)置“安全第一課”“生產(chǎn)管理告知書”兩大核心模塊。專業(yè)講師首先從人的因素、物的狀態(tài)、管理缺陷三個維度系統(tǒng)闡述了安全管理的“六個一”的實踐要求；隨后通過圖文并茂的形式從現(xiàn)場管理精細(xì)化、專業(yè)分包規(guī)范化、產(chǎn)值報量精準(zhǔn)化、勞務(wù)管理人性化、物資管理科學(xué)化、久其請款流程化、項目業(yè)績檔案化等七個維度，全景式展現(xiàn)了項目精細(xì)化管理的內(nèi)涵要義，并對各模塊配套資料的完整性、規(guī)范性提出了明確要求，為全年項目管理質(zhì)效提升提供了清晰的行動指南。

培訓(xùn)采用“主會場+分會場模式”進(jìn)行，主會場設(shè)在公司第二會議室，設(shè)南寧、河池、廣東、深圳四個視頻分會場。各分（子）公司分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目骨干等共135人參加培訓(xùn)。

(文圖/人力資源部 楊春梅;綜合辦公室 陳健明)