3月4日，冶建公司2026年度工作會(huì)議在禮堂召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)議精神，回顧2025年重點(diǎn)工作取得的成績(jī)，深刻剖析當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地采取措施繼續(xù)破局突圍，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作向前向好，動(dòng)員全體干部員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)在新形勢(shì)中實(shí)現(xiàn)新作為，推動(dòng)公司全面實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌出席并講話，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華作工作報(bào)告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、韋克雪、葉益華參加。

陸志斌講話

陸志斌用“發(fā)展平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、大局穩(wěn)定”12字對(duì)冶建公司2025年發(fā)展成效給予充分肯定，向辛勤付出、攻堅(jiān)克難的冶建公司全體員工，表示衷心感謝并致以崇高敬意。對(duì)公司2026年度工作，他提出“八個(gè)提升”的要求。一是全力提升核心業(yè)績(jī)。堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄、用成效見(jiàn)擔(dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，緊盯年度目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，確保全面完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)支撐冶建公司發(fā)展走得更穩(wěn)健。二是全面提升市場(chǎng)份額。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是龍頭，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的頭等大事，一定要集中力量和智慧攻堅(jiān)，爭(zhēng)取承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好鞏固信用體系、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)布局、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量數(shù)量、創(chuàng)新合作模式、用好資質(zhì)政策、加大力度培育新賽道等六方面工作。三是全面提升專班成效。對(duì)照今年八個(gè)專項(xiàng)專班的工作部署，冶建公司要結(jié)合實(shí)際細(xì)化任務(wù)分解、層層壓實(shí)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、挑重?fù)?dān)，帶頭抓落實(shí)、求實(shí)效，確保年底超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四是全面提升運(yùn)行效益。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流雙向發(fā)力，開(kāi)源端重點(diǎn)做好擴(kuò)大新簽合同規(guī)模、提升自營(yíng)項(xiàng)目占比、探索多元盈利模式、加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置等四項(xiàng)工作；節(jié)流端持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，多措并舉降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。五是全面提升管理強(qiáng)度。要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定和負(fù)面清單要求；要加大項(xiàng)目管理力度，重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)外項(xiàng)目管控，堅(jiān)決杜絕“以包代管”問(wèn)題；提升商務(wù)管理精細(xì)化水平，嚴(yán)格落實(shí)“四流合一”要求，確保債權(quán)債務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確。六是全面提升風(fēng)控水平。要重點(diǎn)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保全流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控；嚴(yán)密防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)，守好企業(yè)“錢(qián)袋子”；切實(shí)防范訴訟、行政處罰風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；要堅(jiān)決守住質(zhì)量和生產(chǎn)安全底線，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。七是全面提升改革力度。要優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運(yùn)行效能；優(yōu)化人員配置，引進(jìn)緊缺人才；完善考核機(jī)制，精準(zhǔn)到人，夯實(shí)差異化薪酬分配基礎(chǔ)；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，選拔任用年輕管理人員，為年輕人提供干事創(chuàng)業(yè)、施展才華的平臺(tái)，形成新老接續(xù)、團(tuán)結(jié)奮斗的良好局面。八是全面提升黨建賦能。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終在政治上同黨中央保持高度一致。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，以黨建引領(lǐng)賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)全體員工嚴(yán)守紀(jì)律紅線、不碰廉潔高壓線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

覃振華作工作報(bào)告

會(huì)上，覃振華作題為《優(yōu)化資源促運(yùn)轉(zhuǎn)  搶抓機(jī)遇謀發(fā)展  力爭(zhēng)在新形勢(shì)中率先破局突圍實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧公司2025年度重點(diǎn)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，部署2026年度重點(diǎn)工作。他要求，2026年要做好九個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。二是狠抓生產(chǎn)履約，提升項(xiàng)目效益。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，保障資金安全。四是筑牢“安質(zhì)”防線，打造創(chuàng)優(yōu)品牌。五是健全風(fēng)控體系，守牢合規(guī)底線。六是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，厚植實(shí)干底色。七是提升管理效能，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。八是講好冶建故事，凝聚奮進(jìn)合力。九是深化黨建引領(lǐng)，賦能中心工作。

蒙勝益主持會(huì)議

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)議精神，并就落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是抓宣貫聚合力，確保開(kāi)好局起好步。各部門(mén)、各分（子）公司要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，為全年工作筑牢思想根基、注入精神動(dòng)力。二是抓關(guān)鍵強(qiáng)執(zhí)行，全力沖刺年度目標(biāo)。要緊緊圍繞全年總目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是抓落地出實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。全體干部員工要大力弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，切實(shí)把會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和實(shí)際成效。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上表彰了公司2025年度先進(jìn)單位、集體及個(gè)人，勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、項(xiàng)目部及個(gè)人，優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀科技成果、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等。桂鴻分公司、桂華分公司、第七分公司、第一分公司等5家單位作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

各單位遞交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門(mén)正副職管理人員、各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/綜合辦公室 陳健明)